种是具体性的不会对组织结构产生

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的经理或主管或者当权力由团体本身自发获得时它也可以是非正式的领导。由于领导者领导团队的能力的重要性有多种理论例如特质理论行为理论和权变理论。以领导者在特定情况下对决策的干预和控制程度以及所开展的活动作为参数可以将领导分为四种类型指导型领导高控制低干预。协商式领导领导者的高度控制和工作组的高度干预。授权特点是管理者控制力低干预少。参与式领导其特点是低控制高领导干预让老板分担决策责任。

决策涉及从决策者个人或群体的角度对一种或多种替代方案进行分析。这可以定义为根据期望选择一种或多种有助于在给定情况下实现目标的替代方案。决策可以分为两种类型一种是高度概括性的涉及组织空间和 WhatsApp 数据 时间另一太大影响。分为三个标题目标和目标的制定小组工作和政策制定目标和目标的制定内是目标的扩展思想成员的动机和行为的有效性。彼得德鲁克认为决策的步骤是立即澄清识别和分析问题寻找解决方案以及预测替代解决方案的后果。



有一些技术可以促进决策例如头脑风暴德尔菲技术和名义小组技术。决策被定义为选择冲突的最佳替代解决方案如果没有产生信任和清晰想法的开放沟通这是不可能实现的。沟通对于群体的产生发展和维持至关重要它具有控制激励情感表达和信息等重要功能。在最常见的沟通障碍中我们可以提到过滤选择性感知语言反馈。简化语言积极倾听控制情绪。沟通可以朝不同的方向进行下降是指从较高的群体或组织影响到另一个较低级。